Beratung bei Unternehmensnachfolge
Unternehmensverkauf – Unternehmenskauf
Unternehmensnachfolge: Planen Sie einen Unternehmensverkauf oder anstehenden Generationswechsel rechtzeitig und professionell. „Machen Sie die Braut schön“ und treffen Sie frühzeitig Maßnahmen zur Erhöhung des Unternehmenswertes.
Zur Sicherung Ihres Lebenswerkes und dem Erhalt von Arbeitsplätzen biete ich Ihnen solide betriebswirtschaftliche Beratung sowie persönliche Unterstützung bei der Planung der wichtigsten Maßnahmen zur erfolgreichen Unternehmensübergabe – damit Sie sich künftig getrost anderen Dingen widmen können.
Begleitung einer Unternehmensnachfolge | Kauf oder Verkauf eines Unternehmens | M&A
- Erstellung des Übernahmefahrplans (Übernahmekonzeption)
- Planung Wert erhöhender Maßnahmen
- Unternehmenswertermittlung
- Finanzplanung zur Übernahme ggf. unter Einbeziehung öffentlicher Fördermittel
- Kooperation mit Banken sowie Rechts- und Steuerberater
- Persönliches Coaching
Unternehmenskauf – Fördermittel
Auch für eine Unternehmensübernahme oder aktive Beteiligung gibt es in den meisten Fällen wie bei einer Existenzgründung öffentliche Fördermittel.
Für konzeptionelle Beratungen zur Betriebsübergabe können Sie einen Honorarzuschuss nach den Richtlinien der Beratungsförderung des BMWi beantragen.
Ihre Vorteile
Unsere Unternehmensberater können Ihr Unternehmen sehr unterstützen, wenn Sie erkannt haben, sich auch helfen zu lassen. Im Allgemeinen ist unsere vertrauliche Beratung ein andauernder Prozess und erfordert einen hohen Umfang an Analyse, Design und Lieferung von Handlungsempfehlungen und Lösungen an Sie, als unser Kunde. Wir sind Ihr Sparringspartner auf Augenhöhe. Es ist mehr als vorteilhaft für Sie, wenn nach der Zusammenarbeit mit unseren Beratern:
• Ihr Unternehmen es schafft, bestimmte Prozesse zu automatisieren.
• Eine Verbesserung der Kommunikation zwischen Ihren Abteilungen erzielt wird.
• Weniger Fehler in den Arbeitsprozessen entstehen.
• Sie profitieren von unserem Expertenwissen. Sie haben den Fachmann für Ihr spezielles Problem an Ihrer Seite.
• Sie lassen die Probleme objektiv von außen ohne emotionale Bindung zum Unternehmen und ohne Betriebsblindheit betrachten und analysieren.
